Od longboardové firmě k firmě Enter

Dalším hostem v semináři Start-up byl Milo Brzák, který vede firmu Enter, která se zabývá zaváděním umělé inteligence do firem.

O zkušenostech pana Brzáka od začátku podnikání v různých oblastech včetně úskalí a příležitostí, které ho ovlivnily včetně doporučení pro rozjezd podnikání se dočtete v tomto rozhovoru.

1.Jak byste představil svou firmu a sebe?

Jsem Milo Brzák a vedu Enter. Pomáháme firmám chápat, zavádět a řídit AI & automatizaci tak, aby to nebyly jen hezké piloty, ale reálné změny v procesech. Spojujeme strategii, vzdělávání a implementace, protože jen kombinace těchto tří věcí dává smysl.

2. Jak jste začal podnikat a proč děláte to, co děláte?

Moje cesta nebyla standardní.
V roce 2008, ve 23 letech, jsem založil longboardovou firmu s výrobou ve čtyřech zemích. Často jsem létal do Kalifornie a pochopil, že dobrý produkt je jen začátek – všechno ostatní je tvrdá práce, disciplína a adaptace.

Byl jsem 4. zaměstnancem startupu Slevomat, vytvářeli jsme zcela nový ojedinělý typ reklamy.

Pak následovala úplně jiná etapa: deset let jsem řídil hotel na Bali. A taky jsem rok byl ředitelem odlehlého ostrova v Indickém oceánu na severu Sumatry, kde nebylo nic jednoduché – logistika, lidi, počasí atd. To mě naučilo být připravený na změny a odlišné přístupy.

Později jsem pracoval v korporátu – Kathmandu (AU/NZ), největší outdoor firmě v ANZ regionu, kde jsem měl na starost rozsáhlý kvalitativní problém firmy s produktem. Pracoval jsem bok po boku špičkových lidí z USA a Evropy. Tehdy jsem pochopil, jak zásadní jsou procesy, data, týmový duch a systémové uvažování ve velkém měřítku. 

A do toho všeho jsem od dětství handicapovaný sportovec. Neměl jsem to jednoduché a musel jsem se naučit adaptovat, makat a nevzdávat se, když přijde překážka. Díky tomu se dívám na svět trochu jinak.

I proto jsem založil neziskovku Adapted, kde jsme pomáhali handicapovaným lidem dostat se k extrémním sportům.

Ne všechno bylo růžové, Covid mě připravil o hotel a neziskovku, musel jsem se naučit to překonat a jít dál.

3. Jaká úskalí a příležitosti vás formovaly?

Neměl jsem nikdy snadnou cestu. Kvůli handicapu jsem se musel naučit přizpůsobovat, řešit věci jinak, najít vlastní cestu a jít proti proudu.

To, co by pro jiné byla výmluva, byl pro mě motiv dělat věci víc do hloubky.
Ne snít, ale makat.
Nečekat na příležitost, ale udělat ji.

A právě proto pevně věřím, že moderní technologie, které dnes máme dávají lidem mnohem víc možností, než kdy měli. Jen musí být otevření učení a změně.

4. Co se mi osvědčilo v řízení firmy – best practices?

• Zkusit věci v malém, vyhodnotit, poučit se. Neexistují “správné podmínky”, existují jen pokusy a jejich výsledky.
• “Body dopředu nespojíš, jen zpětně.” Jobs měl pravdu. A platí to i v byznysu.
• Proces> technologie. Nejprve pochopit, pak zjednodušit.
• Perfektní angličtina, ne “bush English". Bez ní se dnes podnikání nedá rozumně dělat.
• Svět je otevřený. To, kde žiješ, už nerozhoduje o tom, kde můžeš prodávat.
• Cestovat a nasávat kultury. Inspirace nevzniká u stolu.
• Steal Like an Artist od autora Austina Kleona. Jedna z nejpraktičtějších knih o kreativním myšlení.
• Poslouchat sebe. Ne ostatní.
• Hledat problémy a řešit je. Každý dobrý byznys tím začal.

5. Kam chcete jít dál a kde vidíte Enter za 10 let?

Realita je jednoduchá:
AI letí extrémně rychle.
Lidé se učí extrémně pomalu.A mezi tím vzniká propast, která ničí investice firem do technologií.

Proto je podle mě budoucnost Enteru jasná:
nastavit směr shora, proškolit lidi zdola, vytvořit automatizační mapu a teprve potom stavět řešení.
Když to firma pochopí, najednou AI dává smysl.

Chci, aby Enter byl za deset let partnerem, který firmám pomůže tenhle chaos zkrotit. A aby lidé díky automatizaci měli víc času na práci, která má hodnotu. 

Mým dalším plánem je síť hotelů po Evropě pro rodiny s dětmi a velmi mě zajímá myšlenka komunitního bydlení, jako odpověď na dostupnost nemovitostí.

6. Závěrem, máte nějaká doporučení pro studenty pro jejich rozjezd podnikání?

• Začněte brzo, nečekejte na “až jednou”.
• Nebojte se učit a zkoušet věci.
• Angličtina je nutnost.
• Cestujte a učte se z jiných kultur.
• Poslouchejte sami sebe.
• Identifikujte problém a řešte ho.
• A hlavně: pouštějte se do věcí a učte se z výsledků. Nic lepšího neexistuje.

Otázky položila: doc. Peterková

Na otázky odpovídala: Milo Brzák